Un pintor es un hombre que pinta lo que vende. Un artista, en cambio, es un hombre que vende lo que pinta.
Pablo PICASSO
Toda crítica debería estar prohibida. Empezando por su nombre. A mi me da un aire de crisis, afectación o, como asimismo se considera algunas veces, censura. Podríamos cambiar el término por innovación; tormenta de posibilidades nuevas o mejor aún: nuevos puntos de vistas. El debate estará formado y libre a partir de estas consideraciones. Criticar es muy fácil. Ahora no siempre que se presenta una crítica se denota una idea (nueva). Vemos eso constantemente en la política. Sea donde sea. Dentro o fuera de Europa. Hago un paralelo con el deporte. Si me permitís. Sin ánimo de montarme con una tesis (faltaría más). Pero el deporte -individual o en equipo- es para mí un ejemplo magnífico. Me enorgullece ver a jugar grandes deportistas. Fijaos en Nadal. Cuanta clase de sobriedad y serenidad en momentos adversos, superando constantemente la crítica (sobre todo la propia). En los equipos en general -fútbol, balonmano, baloncesto, etc.- con sus teorías de coordinación y comunión de esfuerzos para vencer los límites y la crítica. A igual que en la vida misma, con la crítica no siempre se gana -pero los objetivos predeterminados los establecemos siempre-. Con ello toda la organización de los procesos y de las estructuras del medio. En este ámbito pues es la creatividad un aspecto muy importante. Asimismo la reflexión, la ponderación. El valor y la autoestima a tope. Las ganas y la capacidad de persuasión -pero sin querer manipular-. Todo vale para todo...Vida profesional, personal, todo. Sin ir más lejos. Pensad en nuestros objetivos de vida -sean profesionales, personales, o (perdonadme el concepto) "pijadas". Nos premiamos y/o nos castigamos conforme nos acercamos o no a los mismos (objetivos). La percepción de los riesgos que tanto miedo nos provoca; la consideración de un posible desarrollo mutuo entre los implcados (estoy pensando en una relación jerárquica); la tan necesaria interacción y comunicación. En este universo el entorno es motivo suficiente de éxito o fracaso -las calidades aquéllas factores de éxito o fracaso-. Vaya complejo sistema ¿verdad? Pues nada menos que la tormenta de la vida en muchos campos. Y con ello imprescindible es el observar, estar atento, a los grados de aceptación de opiniones divergentes. En la pareja, con los Jefes, los compañeros de trabajo, etc., etc. No obstante llego a la conclusión infelizmente que el mérito de ser poseedor de tales calidades no va unido a la condición valorativa (a los valores) de uno, de su preocupación humana. Hitler y Bonaparte han sido genios (no importa ahora decir qué o hacer juicios de [por supuesto que no les admiro personalmente, a mí me va eso de los derechos humanos] ), pero han sido líderes y puede que hayan tenido este "paquete" del éxito incorporado en sus espíritus. Nada más darse cuenta de las consecuencias de sus actos y de logros históricos, vale percatarse que -a parte los valores- comandaran y lideraran un sin fin de personas bajo sus mandos. Cosa que ahora nos vale como ejemplo (y constatación...no todos los líderes son humanistas). No todas las personalidades famosas son defensoras del bien común. Eso no importa ahora. Lo que sí es curioso es que los líderes invariablemente son personas que no se encuentran exentos de las calidades mencionadas, las tienen muy desarrolladas dentro de sí mismos. Sabemos que Ronaldo -dicho el "gordo"- fuera de los campos tiene una reputación moral muy dudable (dicen). Pero dentro de las cuatro rayas...¡¡madre mía!! Es el prototipo del líder. Bajo su responsabilidad ha desarrollado toda la labor encomendada, ha sufragado con creces las expectativas personales de muchos, ocupando el rol de antemano asignado. Al parecer la clave es esta. Hay que observar las cuestiones mencionadas. Sed y estad muy seguros de vosotros mismos. Tened flexibilidad en ciertos casos. Empatía igualmente nos viene estupendamente (aquí podría darse el acercarmiento al posible aspecto humanitario). Es la empatía -o comprensión interpersonal, dicen- una habilidad fundamental; en comprender los sentimientos y preocupaciones ocultos de los demás (algo tan importante como el tener la sensibilidad para relacionarse con personas de otras culturas o detectar con facilidad el estado de ánimo de los interlocutores, sólo con observar el tono de voz o sus posturas corporales, por poner ejemplo). Innovad. Haced algo distinto...tened claro que no siempre "innovar" es criar algo totalmente nuevo. Puede ser elaborar más respuestas a algo ya existente. El dar más soluciones a un problema existente. No hay que olvidarse jamás: Eso vale para todo. Con la pareja, con la (el) amante, con la (el) vecina (o), con los Jefes o con empleados -entre empleados-, con los amigos, con el tema de tesis...Las calidades comentadas son prima facie muy camaleónicas tratándose del contexto en que se mueven. Ahí está pues uno de los "toques" del comportamiento social, en el trato humano. No hay exactitud aquí. Pero sí caminos a seguir para evitar el fracaso (o alcanzar el éxito [importante también no olvidarse del pensamiento positivo] ).
Pablo PICASSO
El cambio es la única cosa inmutable.
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